為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理和工程審計(jì)，5月22日，集團(tuán)召開了工程審計(jì)工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理曹德祥主持會議并對進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理作全面部署。集團(tuán)黨委書記、董事長周儉，監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記孫挺軍出席會議并講話。會上，集團(tuán)工程部通報(bào)了區(qū)審計(jì)局歷年未結(jié)算完成政府投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和投資績效審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，柯橋供水公司、排水公司針對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題剖析原因、確定整改措施；各下屬單位匯報(bào)其他歷年未結(jié)算完成的政府（國有）投資項(xiàng)目的自查自糾情況，剖析自查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及整改情況。孫挺軍指出，要正確認(rèn)識工程領(lǐng)域規(guī)范管理的重要性，各單位務(wù)必引起高度警覺，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域的精細(xì)化、規(guī)范化管理；要及時(shí)整改落實(shí)審計(jì)反饋問題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確整改目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核；要舉一反三建立工作長效機(jī)制，嚴(yán)明工作紀(jì)律，完善制度機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。周儉在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，工程管理站位要高，要時(shí)刻保持國有資產(chǎn)保值增值意識，防范國有資產(chǎn)流失；工程管理程序要到位，必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序開展工程前期工作、施工建設(shè)、驗(yàn)收審計(jì)；工作管理作風(fēng)要實(shí)，水務(wù)工程大多數(shù)是隱蔽工程，必須用腳步丈量各項(xiàng)工程；工程管理自身要清，必須牢固梳理風(fēng)險(xiǎn)意識、廉潔意識、責(zé)任意識，建設(shè)陽光工程。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資分管領(lǐng)導(dǎo)，下屬各單位工程部、財(cái)務(wù)部、物資部負(fù)責(zé)人參加會議。