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        紹興柯橋恒通水務(wù)建設(shè)有限公司

        公司運作模式“大”改革

        時間: 2018-06-06 15:35:00

                   公司緊緊圍繞集團工作部署,積極探索改革運營模式,以“三條路徑”實現(xiàn)“三個改變”。         應(yīng)勢而變,規(guī)范公司運營模式。公司牢牢把握改革發(fā)展正確方向,以強烈的憂患意識和問題導(dǎo)向,制定出臺運作模式改革方案。通過從組織架構(gòu)、管理模式、施工班組改革、業(yè)務(wù)流程上的重組和優(yōu)化,以進一步促進企業(yè)經(jīng)營管理水平、價值創(chuàng)造能力和整體素質(zhì)的提升。         因勢利導(dǎo),理順員工情緒。面對此次改革,公司統(tǒng)籌部署,召開運作模式改革動員大會,認真建立起情感激勵機制,一方面做好全體職工思想工作,理解并處理好員工的利益關(guān)切點,另一方面讓廣大員工充分認識到只有縱深推進改革,破題攻堅,才能使企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強。         順勢而為,全面加強管理。直面目前存在問題的同時,公司認真對照集團要求,嚴謹落實“三定”工作,通過合理設(shè)置崗位、細化分解工作任務(wù),強化工作職責(zé)管理,確保改制期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷。

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