為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，鞏固公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作的通知》精神，公司周密部署，細(xì)化舉措，深入開展“打非治違”和專項(xiàng)整治活動(dòng)。     一是高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)上級(jí)文件要求，公司立即下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查暨深化“打非治違”和專項(xiàng)整治活動(dòng)的實(shí)施方案》，落實(shí)工作目標(biāo)及主要內(nèi)容，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓的安全局面，全面部署“打非治違”和專項(xiàng)整治工作。     二是細(xì)化措施，務(wù)求實(shí)效。采取部室、班組自查和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督查雙結(jié)合的方式，通過在公司上下開展“打非治違”和專項(xiàng)整治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的突出問題，切實(shí)保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。     三是深化治理，時(shí)常“回頭看”。公司各部室適時(shí)對(duì)“打非治違”活動(dòng)開展情況和隱患整改情況組織“回頭看”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中梳理、集中整治，對(duì)影響公司安全生產(chǎn)的突出問題及成因進(jìn)行深入分析，舉一反三，全力確保公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。