為進(jìn)一步提高各施工班組工作積極性，規(guī)范公司班組管理工作，推動建立一支懂技術(shù)、有能力、拉得出、打得響的精英隊(duì)伍。近日，公司開展了年底先進(jìn)施工班組的評比工作。針對35支施工隊(duì)伍的年度評比工作，公司出臺《2013年先進(jìn)施工班組評比辦法》，并按照本辦法規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范評比工作流程，逐級、逐層開展評比工作。     一是完成各施工班組自評與互評工作。根據(jù)評比辦法規(guī)定，各施工班組從施工管理、質(zhì)量進(jìn)度、安全文明、工程資料、綜合評議等五方面，對本施工隊(duì)伍及其他34支隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)秀、良好、合格、一般、不合格的評分。二是由工程部各項(xiàng)目組以及質(zhì)安部按同樣的評比方法完成35施工班組的評分工作。三是根據(jù)評分結(jié)果，公司以自評互評、工程部評分、質(zhì)安部評分各30%、40%、30%的比例計(jì)算產(chǎn)生六名候選班組。四是根據(jù)候選名單，再由工程部與質(zhì)安部采取無記名投票方式，最終產(chǎn)生二個優(yōu)秀施工班組。整個評比過程，公平、公開、公正，無一起因評比而產(chǎn)生的投訴。年底評比工作的開展，為公司評選出了一批工程質(zhì)優(yōu)、施工安全、訓(xùn)練有素的施工班組，為其他班組樹立起良好的榜樣，同樣也激勵各施工班組向年度優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)。