近年來，紹興柯橋排水有限公司緊扣業務工作，努力將黨建融入到業務和隊伍建設的全過程，公司黨總支成功創建市級“五星示范 雙強爭先”國有企業，并被評為“柯橋區五星級基層黨組織”，實現了黨建工作和業務工作能力水平“雙提升”。        圍繞中心工作，推動黨建與生產經營合二為一。一是落實黨建工作責任制。實行各黨支部履行主體責任，黨支部書記履行第一責任，黨支部委員承擔直接責任的工作責任制，以黨建“軟實力”助力提升發展“硬實力”，2023年實現主營業務收入13.81億元，同比增加1.12億元；經營性現金流凈增2.14億元；利潤總額9760萬元，同比增長1054.26%，多項經營指標創歷史最佳成績。二是提振干事精神。積極推動企業文化落地，大力弘揚“團結奮斗、吃苦耐勞”的排水精神，全力攻堅搶修北八路1#排水管道，在復雜的地形及惡劣的天氣環境下，搶修人員協同攻堅、分秒必爭，經過 61 個小時的晝夜不間斷奮戰圓滿完成搶修任務；2023年柯橋區終端出水合格率達到96.12%，提前兩年實現預期目標，農污運維繼續位列全省第一方陣；成功打造湖塘泵站為集團有限空間安全警示教育基地，獲區建設局、湖塘街道主要負責人一致好評；干部職工主動開啟“5+2”“白+黑”模式，全力保障濱海提升區印染企業分質收集項目高歌猛進，應急管網工程于2024年2月底投運，系統工程截至3月底完成總工程量50%。三是對標先進選人用人。根據黨員日常行為規范，對支部內各黨員進行考核評分、評選季度優勝支部和黨員先鋒模范，并從中提拔優秀人才，2023年，發展黨員4名，中層干部提干5名，推選班組長10名，4人取得中高級技術職稱，24 人取得中高級技能等級，為公司高質量發展提供強有力的技能人才支撐。        圍繞為民干事，推動黨建與服務交叉提升。一是服務水平持續提升。全力做好護航亞運保障工作，抽調養護維修人員，3個亞運應急保障點共計30名技術骨干24小時在崗在位；投入約 400萬元，全面保障各類應急物資；完成亞運場館重點場所約1870公里管線巡檢、40公里管線疏通清淤、6公里排水管道結構性檢測以及亞運場館周邊 24 座泵站設備維養，護航亞運行動獲上級部門和區領導表揚。二是服務方式更加多樣。以排水工匠服務隊為例，2023年先后開展技術指導、管道疏通檢測、勞模工匠精神宣講等工匠志愿服務11次，2024年一季度開展開學第一課、開工第一助等排水工匠志愿服務2次；三是服務內容多面開花。主動了解各鎮(街)污水零直排改造困難和問題，充分發揮行業優勢，組建技術骨干力量，完成18個生活類小區“污水零直排”技術服務工作；積極參與圖紙評審工作，配合制定雨污分流整改方案，向設計單位提出意見建議四十余條；增派人員11名，利用CCTV檢測等方式，完成16個小區約30公里管道排查；專業、負責的服務態度獲得街道的認可和贊許。        圍繞有效治理，推動黨建與管理提檔升級。一是流程制度規范化。全面啟動流程管理3年行動計劃，累計修訂制度32項，修編流程48個；修訂完善《排水戶入網管理辦法（試行）》等制度，進一步優化驗收機制、規范驗收程序，受理驗收的 38 個排水項目實現“零”有責投訴。二是基礎信息完善化。開展泵站、終端、管線、排水戶、運維小區等基礎信息起底式大梳理大盤點工作，僅2023年摸排梳理管線300余公里、泵站637座、終端345座，運維小區263個等，有效解決了多年來底數不清、更新不及時等問題，為公司高質量發展提供客觀準確的數據支撐。三是排水系統體系化。堅持創新引領、數字賦能，加快公司治理體系和治理能力現代化。實行窨井設施“井長制”管理，以多層級巡檢方式，實現窨井風險及安全隱患責任制管理，并積極做好排水戶驗收，新建類、已改造原接收運維類生活小區“污水零直排”運維接收工作。        接下來，排水公司將繼續調動黨建工作關鍵要素，進一步優化業務模式，積極探索改革創新新模式，為助推公司高質量發展做出貢獻。