為加強(qiáng)班組建設(shè)，深入推進(jìn)班組自主管理，促進(jìn)基層班組管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展，著力打造高素質(zhì)、創(chuàng)新型班組，濱海供水公司制訂考評(píng)辦法，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，以安全管理、人員管理、5S管理、業(yè)務(wù)管理為依據(jù)，啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化班組”考評(píng)工作。     公司結(jié)合去年“優(yōu)勝班組”考評(píng)工作中碰到的問題，對(duì)班組考評(píng)工作進(jìn)行了完善、升級(jí)：對(duì)不同功能和類別的班組實(shí)施分類考核，考評(píng)方式更合理；優(yōu)化清單式條款進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，考評(píng)內(nèi)容更細(xì)化；明確獎(jiǎng)扣規(guī)定，增設(shè)班組長獎(jiǎng)懲方式，力度更大，職工、班組與部室同責(zé)同獎(jiǎng)同罰，形成全“班”一盤棋，上下一條心的“班組命運(yùn)共同體”格局，進(jìn)一步激發(fā)班組基層“活力”。