7月19日，集團公司在五樓會議室召開了半年度工作總結(jié)暨巡察整改情況通報會。集團總經(jīng)理單寶子作半年度工作報告，集團董事長周儉主持會議，并作重要講話。集團領導班子成員，紹興水處理公司總經(jīng)理，集團財務總監(jiān)，集團機關全體人員及下屬各單位中層正職以上干部參加會議。 會上，單總經(jīng)理代表集團作了半年度工作報告。單總經(jīng)理在報告中指出，今年以來，集團緊緊圍繞深入推進社會責任型企業(yè)建設的目標，進一步拉高工作標桿、加快轉(zhuǎn)型升級、加大改革力度、增強管理水平、提升服務效能，繼續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展，主要經(jīng)濟指標和各項重點工作基本實現(xiàn)“雙過半”目標，總結(jié)為四方面亮點和成績：一是認真履行職責，保障能力在工程建設中更有新提升。特別是供水保障工程抓早抓實有突破，生活污水治理工程實干巧干有實效，污水污泥處理工程攻堅克難有推進；二是積極推進改革，企業(yè)管理在加快轉(zhuǎn)型中更具競爭力。主要表現(xiàn)為發(fā)展動力得到增強，管理實現(xiàn)提檔升級，智慧水務穩(wěn)步推進，安全管理行業(yè)領先；三是創(chuàng)新服務理念，行風服務在提升標準中更顯高效。上半年，集團服務舉措更加便民，服務行為更加規(guī)范，服務監(jiān)督更加有力。四是堅持黨建引領，隊伍建設在教育傳導中更展好風貌。“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化得到深入推進，黨風廉政建設和作風建設進一步得到推進。針對下半年工作，單總經(jīng)理指出要認真對照全年目標任務，查找差距，分析原因，落實措施，確保各項工作落到實處，確保目標任務全面完成。他要求，要查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步找準工作的切入點和著力點；要補齊工作短板，進一步推動各項工作抓細抓實，重點圍繞“三個聚焦”再發(fā)力，即聚焦民生工程、重點工程“兩大建設”再發(fā)力，聚焦經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新“兩大重點”再發(fā)力，聚焦安全、服務“兩大保障”再發(fā)力；要立足當前實際，扎實做好近階段的幾項重點工作。他強調(diào)，下半年的任務仍十分艱巨，時間非常緊迫，要凝聚全體干部職工的智慧和力量，振奮精神，齊心協(xié)力，真抓實干，確保全年目標任務出色完成。 周董事長充分肯定了上半年工作成績，他指出，上半年集團各部室、各單位認真貫徹落實集團各項決策部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的工作中心，全力抓好四張清單37項重點工作，取得了較好成績，主要體現(xiàn)在“四個增強”上，即管理意識不斷增強、服務意識不斷增強、效益意識不斷增強、創(chuàng)新意識不斷增強。他指出，盡管上半年工作取得的成績和亮點不少，但是我們不能忽視當前集團發(fā)展中的短板和問題，主要表現(xiàn)為工作節(jié)奏欠加快、執(zhí)行力欠強化、服務能力欠提升、工作紀律欠嚴肅。關于下半年工作，他要求，精神再振奮，特別是各級領導干部更要有“精神氣”，做到干工作更有朝氣、干工作更有勇氣、干工作更有底氣。標準再提高，重點做到站位更高，要求更嚴，思路更寬；要爭做一流企業(yè)，加快標準引領；要從嚴從實抓好各個環(huán)節(jié)，確保工作落在實處、干到最好；要博采眾長、開放創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。作風再深入，持之以恒改進作風，從嚴從實抓好工作，做到立說立行，嚴督嚴查，善于作為。業(yè)績再躍升，圍繞安全目標，使集團安全工作達到國家級示范標準；圍繞生產(chǎn)目標，使集團運行管理走在行業(yè)前列；圍繞經(jīng)營目標，使集團本級及下屬全資子公司經(jīng)營效益呈向好發(fā)展態(tài)勢，紹興水處理公司展現(xiàn)新的發(fā)展活力，在服務目標上要使集團行風評議中排名再靠前。他強調(diào)，“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨”，全體干部職工要按照集團的總體部署，再接再厲，扎實工作，確保今年各項工作目標圓滿完成。