春天，是一個(gè)充滿(mǎn)希望的季節(jié)。最近一個(gè)舉動(dòng)令所有柯橋水務(wù)人矚目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后6次，走訪下屬6家單位，與單位班子成員、中層干部、職工代表和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室干部職工面對(duì)面交流2017年工作思路，共商改革大計(jì)。  這一舉動(dòng)其實(shí)傳遞著一個(gè)明確的訊號(hào)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，必須通過(guò)深入細(xì)致、暢通無(wú)阻的溝通交流，才能通曉大局，了解情況，認(rèn)清問(wèn)題，才能找到一條改革創(chuàng)新發(fā)展的正確路徑。  一晃13 年，柯橋水務(wù)集團(tuán)從一個(gè)資產(chǎn)僅23億元的公司，成長(zhǎng)為資產(chǎn)逾50 億元、 在水務(wù)行業(yè)內(nèi)有較大影響力的大集團(tuán)，經(jīng)歷了一個(gè)快速的成長(zhǎng)期，取得了非常輝煌的成績(jī)。但同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中也面臨著諸多內(nèi)外不利因素的影響，一些問(wèn)題會(huì)成為我們前進(jìn)道路上的“險(xiǎn)灘”、“暗礁”，“水務(wù)號(hào)”這艘航船正處于新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，柯橋水務(wù)人必須直面新的矛盾和問(wèn)題 ，把準(zhǔn)方向、對(duì)標(biāo)進(jìn)位、勇?tīng)?zhēng)一流，才能不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府以及全區(qū)人民的重托和期待。為此，集團(tuán)必須要進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，加快改革創(chuàng)新，才能使柯橋水務(wù)事業(yè)一步步向前推進(jìn)。  當(dāng)前干部職工的思想中，也存在“得過(guò)且過(guò)” 和“差不多就行”的觀念，這往往成為阻礙改革創(chuàng)新發(fā)展的阻力。為此，集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，著力做好 “創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收、創(chuàng)牌”四篇文章。把思想統(tǒng) 一到集團(tuán)總體要求上來(lái)，把工作落實(shí)到集團(tuán)重點(diǎn)工作上去，把措施設(shè)計(jì)在完成任務(wù)的各項(xiàng)載體當(dāng)中，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)干部員工肩上。以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的速度、一流的業(yè)績(jī)來(lái)衡量工作好壞；切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，始終把“服務(wù)為先、行業(yè)爭(zhēng)先、效益領(lǐng)先”作為發(fā)展目標(biāo)，努力打造管理標(biāo)桿型企 業(yè)和社會(huì)責(zé)任型企業(yè)。  “再高的山、再長(zhǎng)的路，只要我們鍥而不舍前 進(jìn),就有達(dá)到目的的那一天”。我們一定要凝神聚 力，擼起袖子大膽干，全面完成改革創(chuàng)新的各項(xiàng)目 標(biāo)和任務(wù)。各單位關(guān)鍵是從現(xiàn)在起，抓住春光，鼓足干勁，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下作標(biāo)桿，中層干部全力以赴大膽干，全體職工要我為水務(wù)努力干，干出作為、干出地位，共同為水務(wù)事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，收獲一個(gè)碩果累累的秋天。