為加強集團公司應(yīng)急聯(lián)動工作，切實做好G20峰會的水務(wù)保障工作，6月2日，集團公司召開了應(yīng)急聯(lián)動工作會議，通報分析區(qū)反恐演練中集團接處警情況，安排部署下階段工作。     會議指出，集團公司作為我區(qū)一級聯(lián)動成員單位，主要受理管轄區(qū)域內(nèi)的供排水設(shè)施故障和突發(fā)事故的應(yīng)急處置，從目前集團應(yīng)急聯(lián)動指揮中心獲悉的接處警和區(qū)應(yīng)急聯(lián)動演練的情況來看，基本達到區(qū)應(yīng)急聯(lián)動工作要求和集團“369”應(yīng)急搶修服務(wù)圈的服務(wù)承諾，但仍有提高和完善的空間。     集團公司副總經(jīng)理馮梁峰從三個方面全面部署應(yīng)急聯(lián)動工作任務(wù)：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，切實把應(yīng)急管理工作擺在更加突出的位置。集團應(yīng)急聯(lián)動工作面臨當前突出的重點工作的挑戰(zhàn)、面臨各類突發(fā)事件多發(fā)的挑戰(zhàn)、面臨應(yīng)急管理日趨復(fù)雜的嚴峻挑戰(zhàn)；各單位要密切關(guān)注G20峰會期間的安保工作，尤其是兩家供水公司的供水安全，各級干部要科學、有效、妥善地處置一些突發(fā)事件。二是把握規(guī)律，統(tǒng)籌管理，不斷夯實應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。要著力完善應(yīng)急體系，加強應(yīng)急聯(lián)動指揮室和分指揮室人員學習，做到各環(huán)節(jié)和程序心中有數(shù)；要著力提高值守水平，嚴格落實值班制度；要著力提高全員意識。應(yīng)急聯(lián)動工作要以效率優(yōu)先為原則，要做好信息報告，加強實戰(zhàn)化演練，不斷拓展應(yīng)急聯(lián)動空間，積極建設(shè)專家團隊，切實保障物資系統(tǒng)，充分調(diào)動社會力量。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，著力提高應(yīng)急管理工作水平。要加強考核職責落實，特別要強化領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作的問責；要加強隊伍建設(shè)，重在執(zhí)行力；要加強基礎(chǔ)保障，提高應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)速度，將指揮室派 單時間由原來的5分鐘縮短為1分鐘。