為進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管控，集團(tuán)在村（居）生活污水公共收集系統(tǒng)工程和山區(qū)農(nóng)村小舜江飲用水工程中，首次引入“一頁紙”管理。 “一頁紙”管理是通過將整個(gè)工程項(xiàng)目各重要環(huán)節(jié)及工程項(xiàng)目管理關(guān)健控制點(diǎn)體現(xiàn)在一張表格中，對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)報(bào)批到竣工驗(yàn)收全過程逐級(jí)分解，設(shè)立相應(yīng)各階段控制節(jié)點(diǎn)，明確各部門、責(zé)任人的目標(biāo)和任務(wù)，并建立工程臺(tái)賬，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度考核。