當前,柯橋區(qū)企業(yè)紛紛迎來了復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。公司為響應(yīng)政府助企紓困政策,全力支持入網(wǎng)企業(yè)渡過難關(guān),圍繞降低用水成本,貫徹落實了紹柯發(fā)（2020）5號文件的措施。措施內(nèi)容如下：自2020年2月1日至4月30日,調(diào)整入網(wǎng)企業(yè)污水處理費。其中：一般工商企業(yè)污水處理費基準價由現(xiàn)行的每立方米2.4元下調(diào)為2.16元,減免每立方米0.24元；高污染企業(yè)污水處理費基準價由每立方米3.5元下調(diào)為3.15元

 為提升全區(qū)運維技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力,加快技能人才培育,發(fā)揮全市僅有二家的國家級技能大師工作室獨特優(yōu)勢,柯橋區(qū)成立全省首家排水運維管理研究所（技能大師工作室）。運維研究所將重點圍繞生活污水運維中管理、工藝等焦點、難點問題,加強校企合作,實現(xiàn)資源共融共享,已初步達成與浙江工業(yè)大學(xué)等高校戰(zhàn)略合作意向,并征集到了31項QC和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,一同探索理論與實踐相結(jié)合的最優(yōu)方式和路徑；合力打造技能

 一把椅子,一把剃頭刀,一把剪刀,午休時分,老張理發(fā)鋪在公司大院準時開張,只見老張微弓著身,左手調(diào)整“顧客”姿勢,右手拿上剃頭刀,“唰唰唰”地就開始了工作,別看裝備少,理起發(fā)來,還頗有一番專業(yè)的味道。張木林是公司第一黨支部的老黨員了,早在過年期間,老張就備足了理發(fā)鋪工具,準備為公司同事們也來個“三服務(wù)”。自從公司復(fù)工后,老張一直把工具帶在身邊,同事們不一定哪天中午有空過來,但是只要有需要

 3月13日21時,氣溫6℃,一個冬天尚未走遠的雨夜,福漓公路和濱海北十路兩條本無交集的道路,被一群排水搶修人員緊緊串聯(lián),在一陣陣轟隆的機械聲和一道道刺眼的電弧光中,一場雨夜雙線搶修大戰(zhàn)正迅速打響......“福全街道畈里曹至福全DN1000污水管出現(xiàn)滲漏,具體地點在福漓公路福全山橋傍,搶修方案現(xiàn)場制定?！?月12日,搶修班班長徐來賢接到搶修指令。險情就是命令,搶修人員火速趕往事故發(fā)生地

 3月11日,市應(yīng)急管理局副調(diào)研員、督查專員吳先朝一行5人到柯橋區(qū)調(diào)研座談百萬員工安全大培訓(xùn)工作,柯橋區(qū)應(yīng)急管理局副局長俞偉、水務(wù)集團副總經(jīng)理胡曉峰等領(lǐng)導(dǎo)陪同,馬鞍街道、齊賢街道、水管家培訓(xùn)學(xué)校、明晟職業(yè)技能培訓(xùn)公司等單位代表參加座談。調(diào)研座談會上首先由區(qū)應(yīng)急管理局宣教中心主任黃成鋼匯報了柯橋區(qū)百萬員工發(fā)全大培訓(xùn)工作開展情況,專題介紹了針對此次疫情,專門開發(fā)上線的應(yīng)急云培訓(xùn)平臺,也提出了

 “飯菜味道不錯,你不用掛念!今天事情多,得加會班……,我沒事兒,吃得消。”2月14日晚6點,興濱路與眾華路交叉口,王吉全席地而坐,一邊吃著工作餐,一邊與家人開著手機視頻。家,在離自己僅有20公里的地方,不遠,在搶修現(xiàn)場的他今天還不能回家。疫情就是命令、防控就是責(zé)任,就在昨天,王吉全所在的排水黨員先鋒突擊隊剛剛在濱海工業(yè)區(qū)完成了一項“不可能完成的任務(wù)”——5天內(nèi)火速建成一段400米長的污

 為全力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,柯橋區(qū)積極落實省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求,充分利用智慧水務(wù)平臺,加強疫情期間農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運維管理,有效防控新型冠狀病毒通過污水傳播擴散,全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。調(diào)整設(shè)施運維管理模式立足智慧水務(wù)運管指揮平臺,制定以“遠程監(jiān)管、精準運維”的工作模式,降低運維人員交叉感染風(fēng)險。主要通過農(nóng)村運維和視頻監(jiān)控兩大智能化系統(tǒng),對

 1月26日大年初三凌晨2點,在經(jīng)過10小時連夜搶修后,印染提升區(qū)濱海1#、南側(cè)2-1#泵站恢復(fù)正常排水。這個不平凡的春節(jié),全國各地萬眾一心與疫情斗爭。呆在溫暖的家中,手中一杯熱茶,也許是普通人應(yīng)對這場疫情的最佳方式,而有那么一群平凡的排水人,他們24小時on call,在“三服務(wù)”一線用心為企業(yè)和百姓的暢通排水保駕護航。為了不影響節(jié)后復(fù)工對企業(yè)生產(chǎn)的影響,公司充分利用春節(jié)期間枯水期進行

 為加強治理體系現(xiàn)代化建設(shè),減少管理層級環(huán)節(jié),推行“扁平化”管理,打造一支更適應(yīng)排水發(fā)展“層級清晰、配置精準、運營高效”的管理隊伍,經(jīng)排水公司黨總支研究,決定對公司管理機構(gòu)進行調(diào)整。此次機構(gòu)調(diào)整在全面落實“三定”規(guī)定基礎(chǔ)上,堅持“增崗不增人,撤并兼”原則,具體進行了四個方面的優(yōu)化：一是優(yōu)化科研機構(gòu),將原公司生活污水運維研究所與國家級技能大師室,合并為一個機構(gòu),統(tǒng)稱為排水運維管理研究所（技

 蔣玉明,退伍軍人,城北分公司一名普通的泵站值班員,雖早已“解甲歸田”,但面對疫魔,他義無反顧再次披上抗疫戰(zhàn)袍,面對嚴峻的疫情防控,主動報名到“疫”線抗擊疫情。從2月3日開始,連續(xù)10天,每天12點-18點,馬鞍新三江大橋迎海路卡口,都會出現(xiàn)他逆行的身影,一刻不懈執(zhí)勤,亦如在部隊站崗時盡忠職守。疫情期間,馬鞍新三江大橋迎海路卡口是上虞到袍江的唯一通道,車流密集,蔣玉明主要負責(zé)對所有過往車