為積極配合“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作,強化社會責任擔當,公司全力推進“污水零直排區(qū)”建設,投資近20萬元對廠區(qū)截污納管等進行全面升級改造。    公司緊盯市、區(qū)“污水零直排區(qū)”建設要求,按照“雨污管網(wǎng)全覆蓋、污水全收集、雨污全分流”的標準,科學制定行動方案,分三步推進“污水零直排區(qū)”建設,主要包括生活污水截污納管、雨污分流改造、建立長效機制。為把控進程,實行

 隨著疫情防控態(tài)勢持續(xù)向好,區(qū)內(nèi)紡織印染企業(yè)按下了復工復產(chǎn)的“快進鍵”,生產(chǎn)訂單普漲,用水量持續(xù)攀升。受夏季用水高峰疊加影響,今年8月份以來馬鞍片小舜江用水量連續(xù)刷新記錄。為當好用水企業(yè)的辦事“服務員”、政策“輔導員”、困難“紓解員”,公司“阿丁服務隊”下沉一線開展助企服務。一企一策,精準增壓。在走訪服務過程中,“阿丁服務隊”積極通過智慧水務大數(shù)據(jù)為企業(yè)“畫像”,結(jié)合用水數(shù)據(jù)為其量身定制

 為進一步加強廉潔風險防控工作,不斷增強干部職工廉潔風險防范意識,提高反腐倡廉能力,公司黨支部根據(jù)集團公司紀委安排部署,開展2020年崗位廉政風險排查,進一步強化廉政風險防范機制建設,實現(xiàn)“三個全覆蓋”。一是重點崗位全覆蓋。公司通過梳理崗位后,確定公司領導班子成員,各部門管理崗位人員,采購、倉庫、工程管理等重點風險崗位人員共計64人為崗位廉政風險排查對象,實現(xiàn)了重點崗位的全覆蓋。二是排查

 為激活支部“神經(jīng)末梢”,暢通“毛細血管”,充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用,公司黨支部創(chuàng)新黨員管理模式,采用“積分制”管理,用分數(shù)高低衡量黨員表現(xiàn),以此激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實行分類計分法,遵循“分類積分、量化考核,標桿引導、底線管理,獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”三項原則,主要從黨員履行黨員義務、完成黨組織分配工作、參加黨內(nèi)活動、履行崗位職責、承諾踐諾、發(fā)揮先鋒模范作用等6個方面進

 7月27日上午,集團監(jiān)事會主席孫挺軍率隊來到公司綜合樓工程及道路消防栓安裝現(xiàn)場,開展“高溫送清涼”慰問活動,向奮戰(zhàn)在高溫一線的施工人員表示誠摯感謝,并為他們送去防暑降溫物品。孫挺軍詳細詢問作業(yè)情況,囑咐現(xiàn)場管理人員做好防暑降溫措施,合理安排施工作業(yè)時間,在保證工作順利開展的同時,保障人員的人身安全。高溫季節(jié),奮戰(zhàn)在烈日下的供水人,用汗水守護汩汩清泉。連日來,由公司領導班子帶隊,深入高溫

 受疫情影響,源水管改造工程出現(xiàn)部分材料供應和勞務用工困難,項目前期工作推進緩慢,一季度投資完成情況滯后于原定計劃,預計影響投資約700萬元。為保證工程建設總工期,將疫情對項目建設帶來的影響降到最低,公司加大部署、統(tǒng)籌推進,加強與參建單位的協(xié)商,采取有效措施彌補因疫情影響帶來的欠賬。一是優(yōu)化調(diào)整施工方案,有序安排投資進度,將落下的進度“奪”回來； 二是加強隊伍配備,加大工程資源

 為深入推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,注重源頭抓關鍵少數(shù),充分發(fā)揮廉政談話的教育提醒、“治未病”作用,實踐好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,近日,公司黨支部啟動2020年度崗位廉政談話工作。本次廉政談話采用個人談話和集體談話相結(jié)合方式,將個人談話作為“聽診器”,充分了解職工思想動態(tài),通過集體談話強調(diào)廉潔意識、底線思維,為干部職工打好“預防針”。談話對象從班子成員、中層干部到關鍵崗位人員,逐級開展,分

 隨著夏季到來,生活用水量的持續(xù)攀升,同時受濱海工業(yè)區(qū)企業(yè)集聚及用水特性影響,不可避免造成局部供水形勢緊張。紹興柯橋濱海供水有限公司在“迎峰度夏”供水保障行動中,以“3+3”的模式積極圍繞“保障線”“生命線”“安全線”三條供水線,通過方案早謀劃、工作早部署、措施早落實三個“早”字,規(guī)劃統(tǒng)籌、合理安排,補齊工作短板,積極提升供水保障能力。信息共享,構筑供水“保障線”。深化區(qū)域協(xié)作。積極對接

 堅定信心  迎難而上  確保全年目標任務順利完成7月21日下午,公司召開2020年半年度工作會議。會議由公司總經(jīng)理李葉茂主持。會上,各分管線領導分別對線上工作進行點評,公司黨支部書記、董事長詹小勇作半年度工作報告,集團監(jiān)事會主席孫挺軍出席會議并作重要講話。詹小勇指出,半年來,公司全面貫徹落實集團黨委的一系列新部署、新要求,克服了新冠疫情影響、供水需求下降、

 7月2日下午,公司召開2020年第二季度“干群溝通日”活動,本次溝通日圍繞集團“企業(yè)文化年”建設目標,以“如何構建富有公司特色的企業(yè)文化體系,有效推動企業(yè)文化落地實施”為主題開展溝通交流。公司班子成員、副總工程師、各部門負責人和2019年度各線青年先進個人共計20余人參與了活動。    交流期間,各位青年職工結(jié)合工作崗位實際及公司全局發(fā)展規(guī)劃對公司現(xiàn)階段及