中國水星消息（信息員 王凡華） 2012年五蓮縣自來水公司城區(qū)供水管網(wǎng)全年漏損率僅為6.28%，遠低于12%的國家標準，創(chuàng)歷史新低。俗話說“有一份汗水，就有一份收獲”，這正是公司最近兩年實行精細化管理，以管理促效益的良好體現(xiàn)。 　　深入調(diào)研摸準脈搏 　　供水漏損率直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益，更是行業(yè)性難題，一直以來，如何降低供水管網(wǎng)漏損率都是供水行業(yè)不懈追求的目標。五蓮縣地處山區(qū)，地勢地質(zhì)復(fù)雜，供水管道受其影響較大，管道破損率較高，且城區(qū)工業(yè)用水量偏少，管網(wǎng)漏損率居高不下，較高的管網(wǎng)漏損率更是增大了制水成本，使原本不景氣的企業(yè)經(jīng)營狀況雪上加霜。2011年5月，李波同志調(diào)任公司黨支部書記、經(jīng)理后，經(jīng)過仔細調(diào)研，將降低管網(wǎng)漏損率作為一項重要工作來抓。 　　上下齊心攻堅克難 　　積極爭引資金，改擴建供水管道。2011年到2012年，利用國家政策支持，積極爭引資金900萬元，改擴建供水管網(wǎng)總計22.3千米。將原來易損易爆裂的灰口鑄鐵管逐步更換為材質(zhì)較好的球墨鑄鐵管，不僅提升了管網(wǎng)的供水能力，還有效降低了管網(wǎng)漏損率，為降低管網(wǎng)漏損率打下了堅實基礎(chǔ)。 　　制定日常巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。只有加強管理，及時發(fā)現(xiàn)漏水點并解決，才能有效降低管網(wǎng)漏損率。公司會同技術(shù)科、查表隊、維修隊等科室就供水設(shè)備管理、供水生產(chǎn)與服務(wù)等方方面面的內(nèi)容進行了廣泛的調(diào)查和討論，制定了相應(yīng)的制度規(guī)定。如查表隊將城區(qū)大戶水表原來的兩天一查改為現(xiàn)在的每天一查，對水表、閥門的跑冒滴漏及時發(fā)現(xiàn)并解決，做到了發(fā)現(xiàn)一次，解決一次，保證修復(fù)完好率達到100%。并擠出資金為用水大戶安裝了11塊在線遠傳水表，每天水表通過無線網(wǎng)絡(luò)將用水數(shù)據(jù)直接發(fā)送到電腦上，真正做到了大戶水表24小時在線監(jiān)測。維修隊除了日常巡查外，加大夜間查漏力度，利用查漏儀器結(jié)合實踐經(jīng)驗，全年查出漏水點90多個，維修及時率和滿意率均達到100%，并嚴格控制修復(fù)標準，堅決做到一次修復(fù)成功，事后不返修。 　　增收節(jié)支成效明顯 　　“功夫不負有心人”，在全體干部職工的共同努力下，供水管網(wǎng)漏耗率逐月降低，漏耗率由原來最高時的19%降至現(xiàn)在的5.2%，一年增加供水收入150多萬元，給企業(yè)注入了活力。爆管事故發(fā)生率明顯降低，用水投訴電話明顯減少，群眾滿意度達到99%，良好的供水服務(wù)質(zhì)量為居民生產(chǎn)生活用水提供了可靠保障。 　　公司并沒有因為取得這點成績而自滿，他們通過完善制度規(guī)定、中層干部競爭上崗、職工雙向選擇等手段抓內(nèi)部管理；上門送服務(wù)、街頭搞宣傳等多項措施，公司精細化管理日臻完善，供水量節(jié)節(jié)攀高，開創(chuàng)了城區(qū)供水服務(wù)的新格局。 （版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國水星）