截止目前，公司工業(yè)廢水進(jìn)廠管線(xiàn)已恢復(fù)到滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，整個(gè)復(fù)工期較往年更為迅速。圍繞更好為排污企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工提供污水處理服務(wù)，公司早在春節(jié)之前就提早進(jìn)行謀劃，謀定后動(dòng)，根據(jù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)特點(diǎn)，采取了多方面的舉措：一是根據(jù)進(jìn)廠水量情況，及時(shí)啟動(dòng)春節(jié)運(yùn)行模式，對(duì)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整。在污水量明顯下降期間，公司通過(guò)采取降低調(diào)節(jié)池液位、對(duì)生化系統(tǒng)每天保持水量補(bǔ)充并鼓風(fēng)微曝，進(jìn)行菌種的養(yǎng)護(hù)，保持菌種的活性，以降低工業(yè)廢水處理系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行的不利影響。同時(shí)，公司通過(guò)運(yùn)用智慧水處理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)廠水量、水質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整溶解氧、污泥濃度等核心指標(biāo)，確污水處理系統(tǒng)保持達(dá)標(biāo)運(yùn)行。二是根據(jù)疫情及節(jié)后生產(chǎn)恢復(fù)情況，層層壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。為盡快“收假收心”，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，公司制作“一案、兩簽、三試、四收、五查、六關(guān)、七重、八一、九時(shí)、十招”的《安全復(fù)工防護(hù)指南》；組織各部門(mén)、班組開(kāi)展節(jié)后安全生產(chǎn)線(xiàn)上教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作職責(zé)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控、事故隱患排查、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及相關(guān)安全事故案例。三是在排污企業(yè)復(fù)產(chǎn)之前，提早對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保污水處理系統(tǒng)以更好的狀態(tài)迎接排污量上升。公司于2020年12月底提前制訂《2021年春節(jié)前后枯水期設(shè)備設(shè)施維修、改造工作計(jì)劃》，排定工作內(nèi)容、明確工作職責(zé)、細(xì)化實(shí)施方案。自1月27日啟動(dòng)枯水期工作以來(lái)，二十多天時(shí)間里累計(jì)開(kāi)展回用水泵房出水管維修、高位井啟閉機(jī)螺桿更換等20項(xiàng)工作，投入人工300多工，完成資金投入150多萬(wàn)元，同時(shí)試行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化“四化”安全管理模式，提升公司零星技改、維修項(xiàng)目安全作業(yè)管理能力，圓滿(mǎn)地完成了枯水期任務(wù)。