亮新招，降漏控漏見實效 ——濱海供水公司“三個招式”控制企業生產成本

近3年來，濱海供水公司加快了“智慧水務”的建設及應用，在漏損管控方面智慧化手段也在不斷加強，實現了人機結合的綜合管控手段。

招式一：分區計量擴面，使控漏更有方向

自2018年下半年起，根據現有供水區域管網的拓撲結構，通過設置流量監測點的方式，濱海供水公司將整個轄區劃分5大分區。同時加大分區計量設備及企業結算表的遠傳設備覆蓋，結合高效的數據運管平臺，初步建成覆蓋全部管網的分區計量管理系統。

截至目前，漏損較為嚴重的第二分區的小舜江水專項漏損排查效果顯著，漏損數據由2019年最高的21.88%穩定到目前2.78%，大大減少了無謂的水量漏失。

招式二：噪音記錄儀應用，使檢漏更加精準

自2019年購置了30顆噪音記錄儀，這些探頭已成為了每個檢漏員搶手的寶貝。今年受疫情影響，年后企業停產時間較長，反而成為了檢漏工作的黃金時間。僅3月復工前兩周，巡檢班組投放記錄儀110個點，發現報警疑似點21個，全部核實為漏點。先進的檢漏設備，大大提升了檢漏員的檢漏效率。

招式三：農村舊管網改造，使降漏更加簡單

馬鞍片區作為分區計量深化的樣板地區，通過加裝各村二級考核表和調流閥，成效初顯。管道漏損大為降低，馬鞍片區小舜江水購銷差率由2018年最高的42.2%穩定到目前的11.19%。同時，隨著管線的重新布局，各總支管路清晰明了，且各支路安裝了控制閥門，提高了搶修效率，方便了居民用水。