集團(tuán)出臺(tái)全面預(yù)算管理制度

   為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，近日，集團(tuán)出臺(tái)了《紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度（試行）》（以下簡稱《制度》）。

    《制度》規(guī)定，集團(tuán)成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)預(yù)算辦和監(jiān)察室，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的開展。集團(tuán)全面預(yù)算管理要遵循戰(zhàn)略性原則、全面性原則、統(tǒng)籌平衡原則、分級(jí)分項(xiàng)原則、剛性原則。

    《制度》還對(duì)集團(tuán)年度預(yù)算編制、年度預(yù)算執(zhí)行控制、年度預(yù)算執(zhí)行檢查及考核作了明確。全面預(yù)算應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、分項(xiàng)審核、綜合平衡”的方法進(jìn)行編制，編制期為每年9-11月份，遵循“提出目標(biāo)、編制上報(bào)、審核、審查、批準(zhǔn)、下達(dá)”的基本程序。各單位（部門）每季度向集團(tuán)預(yù)算辦報(bào)送本單位預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，預(yù)算辦每季度編制《預(yù)算執(zhí)行情況表》，定期向集團(tuán)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異及建議措施。監(jiān)察室對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期檢查。各單位（部門）全度預(yù)算控制目標(biāo)的完成情況納入集團(tuán)對(duì)各單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

   目前，集團(tuán)2018年度全面預(yù)算編制工作已經(jīng)啟動(dòng)。集團(tuán)計(jì)財(cái)部根據(jù)制度相關(guān)要求，已初步編制一整套符合集團(tuán)實(shí)際的全面預(yù)算表格體系，并針對(duì)表格編制內(nèi)容和編制要求，召開不同層次的座談會(huì)，進(jìn)行討論征求意見。10 月初將確定集團(tuán)2018年度全面預(yù)算編制表格體系。