提升聯動效率 護航G20峰會——集團公司召開應急聯動工作會議

    為加強集團公司應急聯動工作，切實做好G20峰會的水務保障工作，6月2日，集團公司召開了應急聯動工作會議，通報分析區反恐演練中集團接處警情況，安排部署下階段工作。

    會議指出，集團公司作為我區一級聯動成員單位，主要受理管轄區域內的供排水設施故障和突發事故的應急處置，從目前集團應急聯動指揮中心獲悉的接處警和區應急聯動演練的情況來看，基本達到區應急聯動工作要求和集團“369”應急搶修服務圈的服務承諾，但仍有提高和完善的空間。

    集團公司副總經理馮梁峰從三個方面全面部署應急聯動工作任務：一是認清形勢，統一思想，切實把應急管理工作擺在更加突出的位置。集團應急聯動工作面臨當前突出的重點工作的挑戰、面臨各類突發事件多發的挑戰、面臨應急管理日趨復雜的嚴峻挑戰；各單位要密切關注G20峰會期間的安保工作，尤其是兩家供水公司的供水安全，各級干部要科學、有效、妥善地處置一些突發事件。二是把握規律，統籌管理，不斷夯實應急管理工作基礎。要著力完善應急體系，加強應急聯動指揮室和分指揮室人員學習，做到各環節和程序心中有數；要著力提高值守水平，嚴格落實值班制度；要著力提高全員意識。應急聯動工作要以效率優先為原則，要做好信息報告，加強實戰化演練，不斷拓展應急聯動空間，積極建設專家團隊，切實保障物資系統，充分調動社會力量。三是加強領導，狠抓落實，著力提高應急管理工作水平。要加強考核職責落實，特別要強化領導干部應急管理工作的問責；要加強隊伍建設，重在執行力；要加強基礎保障，提高應急聯動響應速度，將指揮室派

單時間由原來的5分鐘縮短為1分鐘。